同仁堂企业文化
（一）同仁堂中医药文化
三百年传承 中医药典范
同仁堂是在继承中国传统中医药文化精华，并融入清宫制药规范的基础上，经过三百余年的传承与创新，将中医与中药相结合，传统与现代相结合，国内发展与海外发展相结合，所形成的具有自身特色的哲学思想、价值体系、品牌形象与队伍建设的总和。 （二）同仁堂文化传承（概括为“1234”）
1、一条企业使命（企业精神）
同修仁德 济世养生
释义： 
同仁堂之“同仁”，首先巧借于《易经》同人卦——天火同人，上下和同。其卦爻结构，天在上，火在下，像一轮红日挂在晴空，象征同类会聚，齐心无私，协力经营共同的事业，因此卦辞曰“亨”，即通达顺利。后来，汉黄石公《素书•安礼》用“同仁”一词，指同行仁德者；唐韩愈《清边郡王杨燕奇碑文》用“同仁”一词，取一视同仁之意。同仁堂创始人乐显扬，融合上述三意，将自己的药室命名为“同仁堂”。他说，“同仁”二字可命堂名，吾爱其公而雅，须誌之。“同修仁德，济世养生”是后人对同仁堂历史使命的高度概括，也是创始人的终极追求。“同”，即共同；“修”，即修习；“同修”可理解为共同修习。同仁堂在300余年的发展历程中，浸润了中国文化主脉——儒家文化的特色。“仁”是儒家文化的核心，即仁爱；“德”，即德行，同修“仁德”是同仁堂人的必修课。 “济世养生”是“仁德”的至高境界。同仁堂作为医药企业，以改善和提高人类健康水平和生命质量为己任，在继承中创新，在创新中发展，始终坚持以义取利、诚实守信的经营之道，恪守同修仁德之根本，抱持济世养生的情怀，积极弘扬中医药文化，仁心仁术，造福人类，为“创造健康、全球共享”的梦想砥砺前行。
2、两个“必不敢”的古训
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力
释义：
两个“必不敢”，始见于1706年同仁堂药店创始人乐凤鸣编写的同仁堂药目叙一文。做“中药”与做人、做事的道理相通。中医药关乎人命，应心存敬畏；消费者透过药品，可体味良心。不论制作过程多么繁琐、工艺多么精细，为求疗效，不敢有半点懈怠；不论中药配方的成本多么高昂、药材多么稀缺，为出珍品，不敢有半点含糊。 3、三字企业真经（工作作风）
德、诚、信
释义：
德：仁德、药德、美德
仁德：做人以德为先光明正直，做事以专为贵精益求精。
药德：制药质量至上一丝不苟，用药修合在心务求对症。
美德：从医以客为尊尽心尽责，待人以善为本亲和友爱。
诚：诚实、诚心、诚恳
诚实：货真价实，做到童叟无欺。
诚心：周到服务，不讲份内份外。
诚恳：真诚沟通，不分身份高低。
信：信念、信心、信誉
信念：心系同仁堂发展，奉献同仁堂事业。
信心：汇聚同仁堂力量，超越同仁堂历史。
信誉：珍惜同仁堂声誉，弘扬同仁堂品牌。
4、四句制药特色
配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著
释义： 配方独特：同仁堂的处方大多来源于乐家祖传、民间验方及宫廷秘方，经过不断收集、整理、优化形成了同仁堂特色的配方，《同仁堂传统配本》是其代表作，目前，同仁堂生产的产品都已纳入国家标准。现代表述为“安全有效的方剂”。
选料上乘：同仁堂遵循古训和清宫制药标准，制定了高于国家质量标准的企业标准，采用“采其地、用其时”和“上等、纯洁、地道”的药材，确保了选料、投料一流。现代表述为“地道洁净的药材”。
工艺精湛：遵照古训，同仁堂依法炮制修合，20种工序，52种加工方法沿用至今，并与现代制药技术相结合，确保了同仁堂制药工艺精深精良。现代表述为“依法科学的工艺”。
疗效显著：药品疗效在很大程度上取决于处方、药材和制作工艺。现代表述为“对证合理的用药”。
（三）同仁堂理念创新（概括为“5个4”）
1、四个善待的价值理念
善待社会，善待职工，善待经营伙伴，善待投资者
释义： “四个善待”是对百年同仁堂立业精髓的传承和治业品质的延展。2003年非典期间，同仁堂适时提出“善待社会”、“善待员工”；之后，随着企业发展和体制机制创新，又提出了“善待经营伙伴”、“善待投资者”。四个善待，强调在发展中以利益各方的协调联动为出发点，追求与社会、自然的和谐相处，体现了同仁堂“以人为本”、与利益相关者共生共赢的追求。
善待社会：努力为社会提供高质量的产品与服务，善待病患者、顾客及普通大众，树立诚信企业形象；积极做好公益事业，尽好企业的社会责任，赢得良好社会口碑。
善待职工：真诚对待员工，倡导员工与企业同心同德，为员工创造优良的工作、学习和生活环境，保障员工福利待遇，提供成长的空间和平台，赢取员工心灵的认同感和归属感，促进员工与企业的共同成长。
善待经营伙伴：善待同仁堂产业链上的供应商和经销商，坚持信义为重、互帮互助、互惠互利的原则，努力营造诚实守信的经营环境，追求多方利益的共赢和协同发展，共同塑造同仁堂品牌。
善待投资者：同仁堂以高度的责任感对投资者负责，保证资产的安全与增值，坚持成果共享、责任共担、形象共塑，用最好的经营业绩回报投资者：既考虑投资者的短期利益，更着眼于投资者的长期回报。
2、四个质量的品质理念
产品质量、服务质量、经营质量、资产质量
同仁堂文化的核心是质量文化，并延伸到以产品质量为基础的“四个质量”，以这“四个质量”保证同仁堂的长远发展。 产品质量：指同仁堂进行产品的研发、制造、销售等过程中，在严格遵循国家相关规定的基础上，更依靠自身三百多年传承下来的对品质精益求精的追求，高规格、严要求、严把关，充分保证同仁堂药品的有效、安全与稳定。使“吃同仁堂的药放心”成为口碑，在社会上赢得了对同仁堂产品质量的高度认可。
服务质量：指同仁堂在为患者和社会公众提供服务的过程中，除了努力满足其表层需求外，还努力发现并满足其潜在需求，最大程度地为目标顾客提供高层次的体验，塑造良好的企业形象。
经营质量：同仁堂在经营管理活动中坚持以顾客为中心，以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值为目标，追求卓越，不断进步，确保有效益的经营绩效模式，保证企业有形资产、无形资产经营的健康性和持续性。
资产质量：同仁堂在企业管理的系统中注意保证资产发挥作用的质量，实现企业资产变现质量、利用质量、与其他资产组合增值质量的不断优化，杜绝不良资产的产生和积累，为企业的发展做出积极贡献。
3、四个抓住的发展理念
抓住品牌整体发展，抓住共性协调发展
抓住人才促进发展，抓住文化保障发展
释义：
抓住品牌整体发展。品牌是同仁堂最大的无形资产。同仁堂系统各单位都以同仁堂字号命名，都是同仁堂整体的一部分。要充分挖掘、提升同仁堂品牌的价值，以集团为母舰，组建进军国内外中医药市场的联合舰队，拓展事业领域，以获得更为广阔的全面发展的空间。
抓住共性协调发展。共性是指不同事物的普遍性质，中医药是同仁堂的共性。围绕中医药事业，同仁堂系统各单位分工明细，环环相扣，生产、科研、经营、销售、医疗服务、教育各个环节都要从大局着眼，从共性出发，相互协调，资源共享，实现全面发展。
抓住人才促进发展。人才是同仁堂事业发展的根本，同仁堂坚持以人为本，吸引人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才的积极性与创造性，促进同仁堂的持续快速发展。
抓住文化保障发展。经济发展的深层是文化。同仁堂要始终抓住同仁堂文化这个经济内核，不断进行理念创新、经营模式创新与管理创新，用先进文化的力量保障同仁堂的永续发展。
各有侧重：集团系统各单位都要按照自身的专业化发展定位，坚持专业化，实现规模化、集团化。
资源共享：集团整体是一个大家庭，各类资源都是同仁堂整体的，各单位不能只想自己拥有多少资源，而是要按照专业化的发展定位，将有限的资源在同仁堂系统通过优化配置、充分利用，实现资源效能的最大化。
整体发展：各单位要树立大局意识和整体观念，以是否有利于集团整体发展为出发点和落脚点，形成风险共担、利益共享、资源优扩，共同发展的同仁堂大家庭观念，各单位发展了，同仁堂整体就发展了。
释义：
抓住品牌整体发展。品牌是同仁堂最大的无形资产。同仁堂系统各单位都以同仁堂字号命名，都是同仁堂整体的一部分。要充分挖掘、提升同仁堂品牌的价值，以集团为母舰，组建进军国内外中医药市场的联合舰队，拓展事业领域，以获得更为广阔的全面发展的空间。
抓住共性协调发展。共性是指不同事物的普遍性质，中医药是同仁堂的共性。围绕中医药事业，同仁堂系统各单位分工明细，环环相扣，生产、科研、经营、销售、医疗服务、教育各个环节都要从大局着眼，从共性出发，相互协调，资源共享，实现全面发展。
抓住人才促进发展。人才是同仁堂事业发展的根本，同仁堂坚持以人为本，吸引人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才的积极性与创造性，促进同仁堂的持续快速发展。
抓住文化保障发展。经济发展的深层是文化。同仁堂要始终抓住同仁堂文化这个经济内核，不断进行理念创新、经营模式创新与管理创新，用先进文化的力量保障同仁堂的永续发展。
4、四项原则的管控理念
独立运行，各有侧重，资源共享，整体发展
释义：
独立运行：集团系统各单位都是相对独立的个体，各单位都要对自己企业的发展全面负责、统筹安排、有所作为。 各有侧重：集团系统各单位都要按照自身的专业化发展定位，坚持专业化，实现规模化、集团化。
资源共享：集团整体是一个大家庭，各类资源都是同仁堂整体的，各单位不能只想自己拥有多少资源，而是要按照专业化的发展定位，将有限的资源在同仁堂系统通过优化配置、充分利用，实现资源效能的最大化。
整体发展：各单位要树立大局意识和整体观念，以是否有利于集团整体发展为出发点和落脚点，形成风险共担、利益共享、资源优扩，共同发展的同仁堂大家庭观念，各单位发展了，同仁堂整体就发展了。
5、四个提倡的员工理念
四提倡、四反对
提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。
提倡珍惜岗位，激情工作；反对只讲条件；不讲作为。
提倡责任共担，权益共享；反对只讲索取，不讲奉献。
提倡诚信为本，药德为魂；反对只讲眼前，不讲长远。